加强联动 强化管理 赋能高质量发展

 

——公司党委召开2023年第十六次党委理论学习中心组

学习（扩大）会

 

      10月30日下午，西藏天路股份有限公司党委召开2023年第十六次党委理论学习中心组学习（扩大）会，传达学习了习近平总书记在进一步推动长江经济带高质量发展座谈会上的重要讲话精神以及王君正书记在自治区党委常委会上的讲话精神等并围绕“国企高质量发展”主题开展座谈交流。

 

      会议要求，要扎实推进理论学习，学好“第一堂课”。各党支部要不断丰富学习内容，创新学习方式，及时传达党的创新理论，把理论学习作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的“第一课堂”，持续提升理论学习质量和效果，以高质量理论学习推动高质量发展。要做好工会工作，为公司高质量发展增添活力。要深刻领会习近平总书记关于高质量发展的重要论述以及关于工人阶级和工会工作的重要论述，认真学习中国工会十八大报告精神，充分发挥工会在党联系职工群众中的桥梁纽带作用，掌握职工所思所盼，力所能及地帮助职工解决实际困难，始终与广大职工群众站在一起，广泛深入持久开展职工活动，引导职工群众立足岗位、深入钻研、勤学苦练。要开拓市场强化管理，保障公司高质量发展。要深入贯彻落实王君正书记在自治区党委常委会上的讲话精神，紧跟高原经济高质量发展的趋势，在复杂的环境中，找准自身定位和优势，做好市场开拓和项目管理，严控工程安全质量，做优质工程，助推市场开拓。

      会议强调，临近年底，各单位（项目部）重点任务一是要加大应收账款催收力度，加速资金回笼，各负责人要将应收账款催收工作作为第四季度首要任务，严格按照年初制定的应收账款回款计划，对未完成的任务再梳理再分析，按计划、有步骤、有措施地开展清收工作。二是要全面提升预算编制质量和预算管理水平，提高预算执行效率。各单位各部门要提前谋划2024年预算编制工作，加强源头管控，理清费用的开支范围，杜绝超预算或无预算支出，提高预算编制的精准度和有效性。三是要对标藏建集团机构改革模式，稳步开展公司机构改革工作，班子成员要带头，站在公司改革发展大局的基础上，提前谋划好分管部门“怎么改”，做好顶层设计。要坚持自上而下的原则，精简机构，配强人员，建立既“强”又“精”的机关。四是要加强部门协同联动，持续提升工作效率。机关各部门要加强联动，相互沟通、密切协作，特别是在数据统计和信息报送等方面要多谋划、多沟通，形成团结统一、高效配合的机关。同时，要强化对各分子公司、项目部的服务和科学指导工作。

      公司在家领导班子成员、各单位（项目部）、机关各部门中层领导干部共60人参加会议。