精准考核强管理 多维评估促发展
--对重庆重交开展2024度经营业绩考核
为全面贯彻藏建集团党委和公司党委工作要求，强化分子公司经营管理责任，根据公司经营业绩考核管理办法，9月8日-9月12日，公司党委专职副书记、董事、工会主席西虹带领经营管理部、财务管理部等相关部门负责人，前往重庆重交开展2024年度经营业绩考核。
考核采取“听取汇报+现场检查”双轨方式，聚焦重庆重交关键维度，对党建工作开展、经营业绩执行、工资总额及人力资源建设、财务状况、安全环保落实等情况进行逐项检查，并结合重庆重交实际，提出整改建议。
西虹在听取重庆重交董事会、党总支、经营等工作汇报后，对重庆重交班子成员、全体干部职工的辛勤努力表示肯定，并就重点工作提出意见建议。一要聚焦主业板块，聚力推动良好发展。深度分析研判重庆重交区域优势、自身定位，精准锚定发展定位，在材料主业上持续加大力度，进一步扩大市场占有份额，提升自身核心竞争力；同时，把握行业发展趋势，积极向养护业务延伸拓展，全力闯出具有自身特色的“重交发展之路”。二要坚持问题导向，全力破解痛点难点。针对当前经营中的关键问题集中发力，在债权催收上调动干部职工积极性，制定清晰的回款方案，提升资金回笼效率；在成本管控上全力压降管理费、财务管理费，优化费用审批流程，杜绝资源浪费；在机构压减上务必完成公司年度指标，提升组织运营效能。三要严控工资总额，着力提升管理效能。严格遵循工资总额与经营业绩挂钩机制，结合经营目标与人力资源规划，优化薪酬分配结构，向核心岗位、关键人才及业绩突出团队倾斜，充分发挥薪酬激励作用。四要紧盯2025年目标，努力攻坚落实。围绕公司下达的2025年度经营目标，定期复盘完成情况，对滞后指标及时分析原因、调整策略，确保各项指标高效落地、圆满完成，为公司整体战略推进提供有力支撑。
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