公司召开藏建·康祥EPC总承包项目现场调度推进会议

发布日期：2025-07-11      点击量：1893

      7月9日，公司召开藏建·康祥EPC总承包项目现场调度会议，深入贯彻落实藏建集团关于重点项目建设工作要求，紧紧围绕项目重点节点，坚持目标导向、问题导向，调度推进项目建设，确保按期优质完成任务。           项目业主单位西藏天路置业集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理熊巍，副总经理其美旺久，公司党委书记、董事长顿珠朗加，党委副书记、副董事长、总经理赵云德参加会议，听取项目汇报，并围绕施工进度、存在困难、后续优化方案等方面开诚布公说问题，求真务实谈意见，明确责任定方向，锚定目标抓落实。           藏建·康祥项目时间紧、任务重、社会关注度高，建设任务艰巨而繁重。会议要求各参建单位提高站位，统一思想，深刻认识项目建设的重要意义，加压奋进，奋力冲刺。一要严守契约保落实。以业主满意和实现项目效益最大化为目的，强化契约精神，兑现投标承诺，严格执行合同，以优质履约树形象、拓市场。二要严防死守保安全。以“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，深入开展隐患排查整治，坚守安全生产底线。三要严抓细管保质量。统筹质量与效率，严控材料关和质量关，严把工程质量，确保工程建设成为优质工程、放心工程。四要严密组织保进度。紧盯关键节点，加大工作力度，倒排工期、责任到人，强化人、材、机要素保障，全面掀起工程建设热潮。五要严明纪律保廉洁。营造风清气正的施工环境，“甲乙亲清，互相监督，廉洁为先”，把项目打造成清廉工程。       会议强调，公司各部门、项目部要牢固树立“一盘棋”思想，压紧各方责任，实行进度周报及问题快速协调处置机制，每周通报项目里程碑完成率与偏差分析，点对点、面对面及时协调解决堵点难点，以更大力度更实举措推动项目建设提速增效，以优异成绩迎接自治区成立60周年。

公司召开第三季度安委会暨 防洪度汛工作专题部署会

发布日期：2025-07-10      点击量：984

        当前正值“七下八上”防汛关键期，安全生产及防洪度汛工作面临严峻挑战。与此同时，西藏自治区成立60周年大庆临近，为切实保障安全度汛，确保大庆期间生产经营平稳有序，公司于7月8日下午召开第三季度安委会暨防洪度汛工作专题部署会。           会议传达学习了藏建集团《关于迎接自治区成立60周年大庆安全生产与生态环保工作方案》精神，对当前汛期安全生产重点工作进行了全面部署和细化落实。       会议要求，一要提高站位，扛牢责任。深学笃行习近平总书记关于安全生产和防汛救灾重要指示精神，坚持“人民至上、生命至上”，克服麻痹思想和侥幸心理，严格落实“党政同责、一岗双责”，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。二要聚焦关键，狠抓落实。各单位尤其是项目部要对重点区域分部分项工程开展全方位全覆盖排查，发现隐患即查即改，实行闭环管理，做好低洼区域设施设备防水淹处置方案，细化转移避险方案，明确转移路线、安置点和责任人，密切关注气象灾害信息，高度警惕极端天气风险，做好应急演练和物资储备，强化应急处置能力。三要严守值班，及时报备。严格执行值班和领导带班制度，做到人员在岗、信息畅通，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报，确保预警信息“第一时间”传达到项目一线，安全险情第一时间报告公司。       会议强调，安全生产是底线、红线，更是生命线。作为国企，要进一步强化使命担当，以“宁可十防九空，不可失防万一”的态度，做到思想认识到位、责任落实到位、隐患排查到位、应急准备到位、值班值守到位，一手抓实防汛工作，一手抓好项目建设，全力确保企业生产经营和安全有序高质量发展。       会议以现场和视频分会场相结合的方式召开，公司在家班子成员，分子公司及各项目部主要负责人、分管安全环保负责人、专职安全员，以及机关各部门负责人参加会议。  

西藏天路与中国电信拉萨分公司召开战略合作座谈会

发布日期：2025-07-09      点击量：1099

       7月7日，中国电信拉萨分公司政企部总经理格桑达瓦一行与公司副总经理刘世君、巴桑次仁及双方相关业务部门负责人，就智慧工地建设、信息化升级及未来战略合作方向展开深度磋商。此次会议旨在通过资源整合与业务协同，探索工程建设领域数字化转型及智慧工地建设的合作路径。          座谈会上，刘世君、巴桑次仁对格桑达瓦一行的到访表示热烈欢迎，强调与中国电信的合作有望为西藏天路转型升级注入新动能。在合作模式上，双方提出突破传统网络服务与信息化建设的边界，探索涵盖股权投资在内的多元化合作路径；同时建议拓展合作层级，推动双方本级单位与上级单位、电信系统跨区域单位的联动，以释放更大合作价值。      格桑达瓦对西藏天路的热情接待表示感谢，系统阐述了中国电信在工程领域的服务能力与合作诉求，重点强调电信业务在智慧工地建设中的场景化应用优势，具体包括噪音监测、高空作业监控、人员实名制管理、智能可视化设备（如智能头盔）、环境参数监测、弱电系统升级等核心场景。他指出，此类数字化解决方案不仅能显著提升项目安全管控与运维效率，更契合政府关于工程智能化建设的政策导向，兼具政策合规性与实践可行性。      会上，双方相关业务部门通过深度沟通，进一步厘清了工程建设实操中对电信服务的具体需求，明晰了电信业务与工程管理的内在协同逻辑，确认了合作的广泛性与必要性。      下一步，双方将以此次共识为基础，推进资源精准对接与业务流程协同，在互为服务、互利共赢的框架下，探索多元化合作模式，推动战略合作从意向转化为具体落地项目，最终实现智慧工地建设目标与双方战略发展的协同共进。  

顿珠朗加一行到项目施工一线检查督导

发布日期：2025-07-03      点击量：1288

         7月2日上午，公司党委书记、董事长顿珠朗加到公司承建的中国电信拉萨分公司周转房建设项目、城关区老旧小区改造项目施工一线，重点对今年五月下旬到项目现场检查督导情况开展“回头看”。公司副总经理巴桑次仁参加。            检查督导组一行对项目安全生产、实体质量、施工进度、成本管控等方面的措施及实效给予充分肯定，并结合前次检查督导及此次“回头看”发现的问题，要求项目部举一反三，立行立改，全方位、全过程提高项目管理水平。            在与项目业主单位负责人沟通交流中，顿珠朗加一行感谢业主单位的深厚信任与大力支持，汇报项目进展及下一步的工序安排情况，并征求业主单位的意见和建议。       电信拉萨分公司周转房、城关区老旧小区改造项目为公司直管项目，对于提升公司品牌形象、增强市场竞争力具有重要意义。检查督导组要求项目团队继续保持高昂的工作热情，认真策划好每一个细节、每一道关口，出实招、办实事、求实效，用智慧和辛勤努力，做一项工程，立一座丰碑，拓一片市场，育一批人才。要做好项目总结，技术上积极采用可提高质量安全的新材料、新工艺，及时做好经营活动分析，遇到难题及时跟公司沟通。要注重项目人才培养，要产生人才裂变效应，加强学习、提高持证上岗人员比例。要抓好现场安全质量环保管控，筑牢安全生产防线。要深入贯彻“干好现场，赢得市场”的指导方针，积极争取市场后续延伸，为公司创造持续增长的发展空间。       顿珠朗加强调，正值雨季，公司各成员单位、项目部要本着早动手、早安排、早部署的原则，未雨绸缪、统筹部署，有效应对强降雨、雷电、大风等恶劣天气对工程建设带来的挑战，全力保障施工安全和项目有序推进。       公司安全环保部及相关项目负责人一同参加。

顿珠朗加一行赴米林公路项目检查指导工作

发布日期：2025-06-30      点击量：1074

      近日，公司党委书记、董事长顿珠朗加一行赴米林公路项目检查指导工作，深入项目营地及施工现场开展检查工作，公司副总经理刘世君一同调研       抵达项目营地建设现场后，顿珠朗加详细听取了项目营地规划情况，关切询问一线职工工作和生活情况，并勉励职工积极考取证书，提升职业技能。       座谈会上，项目负责人卢义就项目管理思路、人员培养目标等内容作详细汇报，顿珠朗加对项目前期工作成效及下一步工作思路给予充分肯定。会议着重强调了米林公路项目的重要性并要求项目部：一要严格对照业主安全、质量、进度目标，高标准落实各项建设任务；二要着重优化项目部职工生活保障，切实解决一线人员后顾之忧；三要推动精细化管理提质增效，既要依托项目优势深耕管理细节，又要借助业主平台充分彰显“天路”品牌实力。       此次调研，顿珠朗加一行不仅对项目建设进展进行了精准把控，更将关怀切实传递至一线职工。项目全员深受鼓舞，一致表示将更高标准筑牢安全防线、更严要求锻造品质工程。同时全力改善职工生活条件、提升服务保障水平，打造温馨、和谐、奋进的项目团队，凝聚全员智慧力量，确保项目圆满收官，为公司高质量发展注入强劲动能。

“数”说未来--西藏天路数字化成果出圈！

发布日期：2025-06-30      点击量：2550

      为深入贯彻落实《提升全民数字素养与技能行动纲要》，进一步加强全民数字化创新成果宣传推广，激发全民数字化创造力。公司积极响应西藏自治区网信办开展的西藏自治区提升全民数字素养与技能网络作品征集活动。          在此次活动中，企宣部广泛动员，共收集到来自各分子公司、项目部及机关部门上报的网络作品20个，作品形式丰富多样，涵盖短视频、图文、海报等，充分彰显了公司上下在数字化创作领域的参与热情与创新潜能。企宣部对收集到的作品进行了认真筛选与系统整理，最终汇编成《西藏天路网络作品集》报送至活动主办方。       6月27日上午，2025年西藏自治区全民数字素养与技能提升月启动仪式在拉萨举行，自治区党委常委、宣传部部长汪海洲出席并致辞。启动仪式上，主办方为自治区全民数字素养与技能提升典型案例和优秀网络作品颁发了证书，其中《西藏天路网络作品集》凭借突出的内容创新性与数字化表现力，荣膺西藏自治区“全民共享·‘数’说未来”优秀网络作品奖。这一荣誉的获得，不仅是对公司数字化工作的高度认可，也展示了公司在数字化创新方面的积极成果。       此次获奖将激励公司继续加强数字化建设，不断提升全民数字素养与技能，为推动行业数字化发展贡献更多力量。

西藏天路与西藏大学财经学院共建MPAcc校外实践基地​​

发布日期：2025-06-24      点击量：1228

​     6月23日，西藏天路股份有限公司与西藏大学财经学院联合举办的“MPAcc校外实践基地”挂牌仪式在公司举行。西藏大学财经学院主任、副教授汪丽，财经学院教授唐亚军，公司党委书记、董事长顿珠朗加，党委专职副书记、董事、工会主席西虹共同出席实训基地挂牌仪式，此举标志着校企合作迈入新阶段。           此次校企实训基地的共建，企业能深度参与会计专业硕士人才培养，提前选拔培育高素质财务团队。双方还将围绕基建行业财务领域开展课题研究，加速成果转化，增强企业竞争力。此次合作的深度开展将切实实现“企业得人才、学校得平台、学生得成长”的多赢发展格局，充分彰显了公司支持地方教育事业发展的责任担当，进一步强化了“西藏标杆企业”的品牌形象，全面提升企业社会影响力，为西藏地区产教融合发展树立全新典范。

西藏天路与老窖发展签署党建共建暨战略合作协议

发布日期：2025-06-23      点击量：1410

      6月20日上午，一场极具战略意义的合作在四川泸州落地——西藏天路股份有限公司与泸州老窖发展投资集团有限公司正式签署党建共建暨战略合作协议。西藏天路党委委员、副总经理、总工程师次旦多杰，副总经理、藏建天路区外总部总经理吴成彬与老窖发展党委书记、董事长王刚，党委副书记、总经理肖杨，党委委员、副总经理陈亮共同出席签约活动并座谈交流，为川藏两地国企协同发展注入新动能。         座谈环节，双方就企业核心优势展开深入交流。次旦多杰全面展示了西藏天路在党建领域的卓越成果，逐一列举了公司荣获的多项国家级与自治区级党建荣誉，充分凸显国有企业坚持党建引领、推动高质量发展的坚定政治担当；吴成彬则紧扣公司主责主业，围绕工程建设管理、技术创新等核心竞争优势，分享西藏天路深耕市场多年积累的宝贵经验。老窖发展公司陈亮回溯企业十余年发展历程，详细介绍了老窖发展资产规模稳健增长、业务版图持续拓展的发展成果，充分展现出企业强劲的市场实力。         次旦多杰对老窖发展的党建工作给予高度评价，特别提及泸州老窖党群服务中心的数字化建设与创新布局，认为其经验值得学习。他表示，希望以此次签约为起点，推动双方在党建领域互学互鉴，开创川藏企业党建共建新模式。吴成彬表示西藏天路作为西藏自治区首家建筑类上市国有企业，将依托老窖发展的本土资源优势，结合自身工程管理技术专长，构建“区域联动、优势互补”的合作机制，在泸州地区，由老窖发展主导资源对接；在其他区域，西藏天路则发挥工程管理核心优势，推动双方资源深度融合、协同创效，通过“区域互补+专业协同”的模式实现项目全周期效益最大化。   次旦多杰与王刚代表双方签署党建共建协议       此次签约不仅是双方落实“国企党建创新提升年”的重要实践，更通过“党建链”串联“业务链”，构建起“红色引擎驱动产业协同”的发展新模式。根据合作协议，双方将围绕“党建引领、文化互鉴、业务联动”三大主线深化合作：以党建工作为纽带，探索组织共建、品牌共创的创新路径；在业务领域，聚焦工程项目、物业服务等板块拓展合作版图，并通过建立人才交流机制，持续提升合作的广度与深度，着力打造川藏地区国企跨区域协同发展的新标杆。   吴成彬与肖杨代表双方签署战略合作协议

公司顺利通过2025年度QES管理体系外部审核

发布日期：2025-06-23      点击量：1211

        公司于6月16日至18日接受了由中检集团西藏有限公司开展的年度质量管理（ISO 9001）、环境管理（ISO 14001）及职业健康安全管理（ISO 45001）体系外部监督审核，经评审组对体系文件合规性、运行有效性及改进机制的全面核查，公司管理体系各环节均符合标准要求，正式通过本次审核！          此次审核是对公司过去一年在质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系运行有效性和符合性的全面检验。审核组专家通过查阅文件资料、现场检查、人员访谈等多种方式，对公司业务管理流程、办公和施工现场等进行了深入细致的审核。审核组专家对公司QES管理体系的整体运行状况给予了充分肯定，认为公司管理体系文件完善，过程控制有效，能够满足相关标准要求。       此次审核的顺利通过是公司全体职工共同努力的结果，顺利通过外部审核不是终点，而是新的起点，标志着公司的基础管理、风险控制能力和可持续发展水平得到了权威机构的认可。公司将以此次顺利通过审核为契机，继续强化质量意识、环保意识和安全意识，将QES管理体系要求真正融入到日常工作的每一个环节，进一步优化管理流程，提升管理绩效，持续巩固和提升QES管理体系运行水平，为公司的稳健发展和基业长青奠定更加坚实的基础！

西藏天路召开2025年上半年区外项目经济分析会

发布日期：2025-06-19      点击量：1434

      6月14日上午，公司党委书记、董事长顿珠朗加莅临区外总部，主持召开2025年上半年区外项目经济分析会。会上，区外总部总经理吴成彬作专题汇报，区外各项目负责人就项目进展情况、经济指标完成情况、应收账款情况、市场开拓成效及下阶段工作计划进行详实汇报。         顿珠朗加在会上对区外各项目取得的工作成效给予充分肯定，并指出，区外项目要结合项目自身实际，系统总结上半年工作成效，科学部署下半年任务安排，确保全年经营目标圆满完成。要在公司既定要求框架下，以高效化执行、精细化管理推进各项工作落地。同时，需严守合规底线，对项目上出现的疑难杂症“理清路子、开对方子”。         会议强调，区外项目要立足自身、务实笃行，抓实每个环节，抓好每个步骤。在当前形势下，全体员工要树立信心，以团结协作的精神共同克服发展中的困难。要坚持业绩为导向，用数据说话，制定切实可行的解决方案，严格控制项目预算，避免形式化。           会议要求，一要强化项目全周期管理，提升风险防控效能。严格把控项目执行偏差，构建常态化风险管控机制，尤其要做精做细项目前期策划环节；聚焦偏差问题溯源，摒弃客观因素依赖，以项目业绩达成为切入点，以实际执行为工作落脚点。二要深化党建引领作用，筑牢合规管理底线。各领导班子成员及项目部要夯实党建工作基础，以党建实效引领生产经营深度融合；牢固树立忠诚意识、保密意识，恪尽职守，严格落实公司各项管理制度，确保实现廉洁从业与规范管理双目标。