5月19日至22日，西藏建工建材集团有限公司党委委员、副总经理白珍带队，深入公司索县项目、那曲比如公路改建工程项目、那曲市老旧小区改造项目、色尼区第七幼儿园建设项目开展实地督导检查。公司生产部及各项目班子成员陪同检查。

本次检查采取实地查验+资料核验相结合的方式，围绕工程质量、安全生产、生态环保、施工进度、劳务管理、经营管控等重点领域，全面排查项目建设风险隐患。

检查组深入施工一线，实地核查项目建设进度、实体质量管控、节点推进及安全环保、文明施工落实情况，全面掌握项目建设实情。项目负责人现场汇报了各项目概况、当前施工进展、重点工作落实情况及后续推进计划。

检查组细致核查各项目内业资料，逐项审阅安全管理、生态环保、工程技术、生产经营、劳务用工等台账资料，核验资料的完整性、真实性和规范性。检查组对各项目阶段性建设成效、现场管控及资料管理工作予以充分肯定，并结合检查情况对后续工作提出七点明确要求：一是严把工程质量，打造精品工程。坚持质量为本，严格执行设计规范与施工标准，细化工序管控、抓实细节验收，精工细作打造优质精品工程。二是统筹施工进度，抢抓建设时效。紧扣年度目标与节点任务，细化施工计划、压实岗位职责，统筹调配人、材、机资源，抢抓施工黄金期，保障项目按期完工。三是守牢安全底线，夯实安全根基。常态化开展现场隐患排查整治，紧盯高危作业环节，严格落实安全交底、班前教育及应急演练，全面筑牢安全生产防线。四是抓实环保施工，践行国企担当。严格落实生态环保要求，规范做好水土保持、扬尘噪声、弃土污水、植被保护等管控工作，文明施工、绿色施工，彰显国企社会责任。五是规范资料管理，夯实验收基础。严格落实内业资料与施工同步整编，确保台账真实准确、规范齐全，为项目验收、结算审计筑牢基础。六是强化经营管控，提升盈利水平。聚焦项目全周期管理，严控施工成本、深挖创效潜力，提升项目精细化管理水平，确保完成年度经营目标。七是规范劳务管理，维护和谐稳定。严格执行农民工实名制、工资足额发放等制度，切实保障务工人员合法权益，有效防范劳务纠纷，保障项目平稳推进。

下一步，项目部将认真落实集团领导检查指导意见，进一步压实管理责任，细化管控举措，持续抓实抓牢安全生产、生态环保、工程质量、施工进度、经营管理及民工权益保障等各项工作，不断提升项目综合管理水平，全力保障项目平稳高效推进。