6月17日，公司召开2026年1-5月经济运行分析会，会议围绕经济运行、市场开发、费用管控和资金统筹调度等重点工作，系统分析了公司1-5月经营总体形势。全面复盘经营短板，精准研判当前形势，深刻反思存在的问题，统筹安排下半年攻坚重点任务。

藏建集团党委委员、副总经理、总法律顾问陈鹏，藏建集团经营管理和绩效考核部业务经理益西多吉到会指导并讲话；公司党委书记、董事长顿珠朗加参加会议并部署下一阶段重点任务，公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚主持会议。

陈鹏强调，西藏天路要主动抢抓市场发展机遇，持续拓展业务布局，以经营实绩检验各项工作成效；从严压实风险管控责任，系统梳理化解各类存量遗留问题，引导全体干部职工树牢紧迫感、增强危机意识；健全正向激励奖励体系，充分激发干部队伍干事内生动力；统筹推进全流程管控，全面提升项目全周期履约水平，牢牢守住经营安全底线。会议期间，陈鹏分别与各相关职能部门开展谈心交流，细致摸排各项工作落地细节。

会上，公司副总经理刘世君，党委委员、副总经理杜晓明，财务管理部王心玉分别作专题汇报；重庆重交、西藏天源、藏建康祥项目部、援尼项目部、米林公路项目部就项目进展情况、经济指标完成情况、应收账款情况、市场开拓成效及下阶段工作计划进行交流发言。公司班子成员结合分管工作实际，从立足长远发展、解决实际困难的角度提出具体要求、进行具体部署。

会议要求，下半年全体干部职工要紧跟藏建集团的发展步伐，锚定年度经营指标，主动攻坚破解发展难题，集中力量拓市场、赶进度，补齐任务缺口、疏通发展堵点，确保各项指标落地落实。一是市场开拓抢抓项目，配齐配强市场部专业人员，以优质履约带动市场；二是项目紧盯工期、严守环保安全红线，落实重大事项上报；三是全流程落实降本增效，保障职工与民工薪酬；四是统一分包合同规范经营管理；五是常态化开展廉洁警示教育，紧盯资金物资关键环节，全员协同冲刺全年经营目标。

会议强调，一要压实全员营销责任，推动一线主动跟进项目，深挖二次经营潜力，全力填补订单缺口，持续稳固市场基本盘。二要刚性落实项目两级策划，强化全过程成本管控、变更索赔及安全质量管理，打造标准化标杆示范项目。三要实行资金总部集中统管，规范采购流程，严控资金风险与结算纠纷。四要从严推进“两金”专项清收，内清外压、严控增量、刚性考核。五要转变工作作风，推动管理下沉、靠前服务、现场解题，全面提升管理体系能力，严守风险底线。

下一步，西藏天路将创新思路、强化举措，聚焦补短板、抢产值、拓市场、控风险、提效益，夯实经营根基、压实管理责任，全力冲刺完成2026年度各项目标任务。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司在家领导班子成员、各分子公司、项目部主要负责人及相关职能部门负责人共计80人参加会议。