为客观检验各子公司2025年度经营发展成效，压实经营发展责任，强化考核“指挥棒”作用，近日，公司党委专职副书记、董事、工会主席西虹带领考核组成员，深入天源公司、天鹰公司、重庆重交公司三家子公司，开展2025年度经营业绩考核工作。

本次考核坚持实事求是、从严从实的工作原则，考核组通过查阅台账资料、核对数据报表、深入座谈交流、现场问询研判等方式，围绕各子公司党的建设、人才队伍建设、生产经营管控、财务资金管理等核心内容，逐项复盘2025年度工作落实情况，并针对现场排查发现的薄弱环节提出整改意见和优化建议。

考核期间，西虹认真听取三家子公司工作汇报后，对各子公司班子成员、干部职工的辛勤努力给予充分肯定，并结合公司2026年重点工作提出工作要求。要聚焦主责主业，整合优质资源，集中力量攻坚重点项目、核心业务，主动深挖市场潜力，拓宽盈利渠道，稳定发展的基本盘。要坚持问题导向，针对工作中的问题、本次考核发现的问题，逐一分析研究，细化整改举措，从制度、管理层面深挖问题根源，破解发展的堵点、痛点问题。要强化合规思维，健全完善内控管理制度，细化财务、人员、合同等重点领域全流程管控机制，常态化排查化解经营风险、廉政风险，提升精细化、规范化管理水平。要紧盯年度目标，科学复盘2025年的工作得失，统筹推进好2026年既定的发展目标和重点工作，进一步分解任务指标、压实岗位职责，确保按期完成今年的各项经营发展任务，助力公司整体目标的落地。