为扎实推进那曲片区在建项目建设，严格落实公司工作部署，抓实施工现场闭环管理与履约管控，7月17日至22日，公司副总经理巴桑次仁带队，组织总工办、生产部相关人员，对那曲片区各在建项目开展专项履约检查。检查组通过全覆盖现场踏勘、核查建设实况、梳理短板问题，针对性明确整改要求及后续施工重点，切实筑牢项目建设安全、质量、进度、履约防线。

检查组先后深入索县公路项目、比如县公路改建项目、色尼区第七幼儿园建设项目开展全方位、无死角实地核查。结合各项目施工实际及现场检查情况，检查组对片区后续项目建设、现场管理、风险防控等重点工作作出十项明确部署，具体要求如下：一是全面排查摸底，精准掌握施工实情。对项目9 条道路逐一开展现场踏勘，全面掌握现场实际施工状况，精准梳理现存问题；二是狠抓病害整改，严控工程建设质量。针对部分路段已出现的缺陷病害，要求项目部限时完成整改治理，细化整改工艺、严把整改质量。同时，强化后期养护管控，严防出现破损复发、重复维修等问题，切实保障工程建设品质。三是抢抓施工窗口，全力保障工期进度。立足高原气候特点，紧盯短时晴天有效施工窗口期，科学优化剩余工程施工方案，细化每日、每周施工计划。从严落实雨季施工、高空作业、材料堆放保管、安全隐患排查等精细化管理举措，常态化开展安全质量巡检，持续优化施工组织体系，高效统筹施工资源，确保项目按期保质完工。四是做实经营管控，夯实项目效益根基。结合项目后评价工作要求，全面复盘项目各项经营指标，精准把控项目经营状态，确保各项策划指标可控、在控，做到经营底数清、管控方向明、效益可保障；五是压实环保责任，筑牢生态防护底线。严格落实生态环保恢复工作，坚持“投入需见效、维护需用心”原则，确保环保整改投入落地见效、常态化管护到位，全力保障项目顺利通过环保验收；六是严守安全底线，健全闭环管控机制。常态化开展边坡、挡墙、排水系统拉网式隐患排查，健全汛期预警、值守、处置全闭环机制，坚决守住安全生产底线。七是提升管理效能，擦亮企业品牌形象。项目管理层要进一步提高思想站位、强化责任认知，精准把握施工推进重点方向，层层压实现场管理、履约管控主体责任，抓实抓细施工现场标准化、规范化管理，以优质的工程建设、良好的项目履约展现企业担当，践行“以现场保市场、以现场拓市场”发展理念。八是严控信访风险，抓实维稳安保工作。高度重视信访维稳工作，提升政治站位，于7月份完成信访隐患全面排查梳理，细化完善后续处置措施，建立长效管控机制，坚决杜绝项目完工后出现突出信访问题；九是规范劳资管理，杜绝劳资纠纷隐患。严格落实民工工资足额发放要求，规范公示维权信息，畅通民工维权渠道，杜绝劳资纠纷隐患，切实维护企业良好形象；十是搭建成长平台，助力青年人才成才。聚焦青年员工培养成长，引导项目年轻技术人员明晰职业发展目标、找准工作发力方向，积极搭建内部交流学习、实操锻炼平台，鼓励青年员工主动对接机关业务部门学习交流，在一线实操中锤炼业务本领、积累工作经验，助力青年员工快速成长成才，为企业高质量发展储备骨干力量。