为深入落实“两金”压减工作部署，有效化解资金沉淀风险，夯实企业经营现金流保障，7月30日，公司组织召开2026年应收账款上半年总结会暨7月专题会。会议由公司副总经理巴桑次仁主持，公司在家领导、司属各单位（项目部）应收账款负责人及相关部门负责人共计38人参加会议。

会议围绕“总结上半年回款情况，部署下半年攻坚任务，压实全员清收责任”主题，通报了上半年应收账款回款数据，分析了当前面临的严峻形势与问题，并研究部署了下一阶段重点工作。

会议强调，应收账款是施工企业的生存底线，当前行业利润微薄，大额坏账将直接吞噬全部利润。针对部分项目催收力度不足、跨部门协同不畅等问题，会议决定增设“应收账款推进负责人”岗位。该岗位将从公司应收清收攻坚专班中选定，负责统筹跨部门资源，与债权责任人形成合力，共同推进清收工作，公司将足额兑现专项奖金以激励先进。

    会议对下半年应收账款清收工作提出四点要求：一要提高思想站位。认清严峻资金形势，杜绝“重施工、轻回款”“新官不理旧账”等错误思想，项目负责人需始终承担回款责任，不得以客观困难为由拖延清收工作。二要统一数据口径。各单位报送汇报材料及应收相关数据前，须提前对接财务部完成数据核验校准，确保上报材料与财务账面数据标准同源、数值同步。三要台账精细管理。在现有台账基础上，新增付款节点、逾期状态、诉讼时效等维度，对即将超诉讼时效的款项及时确权、取证、起诉，并定期核对往来对账金额。四要提升业务能力。全员需熟悉合同条款及相关法律法规，依托书面依据与业主进行对接催收，确保催收工作合法合规、有理有据。

会议号召，下半年公司全员必须统一思想，以“等不起”的紧迫感和“坐不住”的责任感，全力冲刺回款目标，确保年底圆满完成年度清收任务，为公司稳健经营筑牢资金防线。