8月6日，公司党委书记、董事长顿珠朗加一行深入高争股份分布式光伏EPC总承包项目施工现场，开展专项督导检查，压紧压实现场责任，统筹推进项目安全、质量、进度、履约与效益一体化管控，保障项目高标准建设、高效率推进、高质量落地。

公司副总经理巴桑次仁、刘世君参加督导检查。

顿珠朗加一行深入光伏组件铺设等核心施工区域，实地检查现场施工组织、资源配置、安全管控及工程质量情况，对项目前期攻坚克难、稳步推进建设取得的阶段性成效给予充分肯定。同时，现场梳理当前建设难点与短板问题，现场明确整改标准、责任分工及完成时限，对项目下一阶段重点工作提出刚性要求。

要紧盯施工节点，提速保履约。严格对照项目总体及阶段性施工计划，优化施工组织方案，科学调配人力、设备、物料等资源，打通工序衔接堵点。建立进度动态管控机制，定期复盘施工进度，提前预判化解滞后风险，确保项目按期竣工、顺利履约。

要夯实项目业绩，擦亮企业品牌。以优质履约为核心，强化各参建单位协同联动，推进项目标准化、精细化管理。规范工程资料归集、验收报审等工作，高效推进项目收尾、竣工交付工作，以高质量履约积累优质项目业绩，持续提升公司新能源EPC业务市场竞争力与品牌影响力。

要深化精益管理，提升项目效益。统筹兼顾安全、质量、进度与经济效益，聚焦成本管控核心，优化施工方案，严控材料损耗、人工、机械等各项成本支出，压缩非必要开支。提前谋划并网发电、运维衔接、结算回款等工作，加快资金回笼，最大限度挖掘项目盈利空间，保障项目实现预期效益。

项目负责人表示，将严格落实本次督导工作要求，细化施工计划、压实管控举措，从严抓好进度、安全、质量、效益各项工作，全力以赴推动项目如期优质竣工、顺利投运见效。

公司经营管理部、安全环保部、生产管理部、设备物资部等相关部门负责人参加。