为深入贯彻落实2026年全国“质量月”活动部署，扎实推动公司质量提升行动走深走实，全面压实在建项目质量安全主体责任，精准掌握林芝片区项目建设实情，系统研判并化解项目推进中的难点、堵点与风险隐患，9月20日至23日，公司总工程师次旦多杰带队，由科技研发部（总工程师办公室）、安全环保部、生产部、设备物资部、经营管理部（投资规划部）组成联合检查组，赴林芝片区朗县项目、米林项目及林芝代建办各在建项目，开展“质量月”专项实地巡查督导。

巡查期间，检查组严格遵循“外业查现场、内业核资料、现场解难题、精准定措施”的工作原则，坚持现场踏勘与资料核查双向发力。在外业检查中，检查组深入项目施工一线，重点对路基填筑、桥梁结构、隧道掘进等关键分部分项工程进行实地查验，详细核查施工组织部署、资源配置保障、工期节点推进、工程变更管理、劳务用工规范等现场实际情况，全面掌握工程实体质量与施工进度。在内业核查中，检查组逐项查阅项目施工台账、技术方案、安全技术交底、物资设备管理、材料核销、合同履约等资料，细致梳理项目管理中存在的突出问题、薄弱环节与潜在风险，现场组织专题研讨分析，对项目下一阶段重点工作进行精准部署、靶向指导。

结合现场巡查情况及各部门核查反馈情况，次旦多杰对林芝片区各项目后续建设管理工作提出明确要求:一要优化施工组织，保障有序推进。科学完善项目施工组织计划，紧盯关键线路与核心工期节点，细化倒排施工任务清单，统筹调配人员、设备、材料等各类资源，确保项目建设高效有序、节点可控。二要严管高危作业，防范安全事故。严格落实爆破作业全流程管理要求，规范专项施工方案编制、专家论证、作业单位及人员资质审查等环节，规范现场施工行为，从源头筑牢质量安全防线。三要严防地灾风险，严守生态底线。强化地质灾害防范应对，严防坍塌、滑坡等安全风险；严格执行弃渣定点规范堆放要求，同步落实施工现场水土保持、生态环境保护举措，坚守生态环保红线。四要紧盯隧道贯通，杜绝麻痹思想。高度重视隧道临近贯通阶段安全管理，坚决克服松懈麻痹心态，加大隧道洞内、洞口日常巡查巡检频次，常态化排查处置围岩、支护等安全隐患，确保施工安全。五要压实质量责任，严守工程红线。强化赶工期间质量安全“一岗双责”落实，坚持进度服从质量安全，杜绝抢工期、赶进度忽视质量安全行为；严格按照设计图纸及规范要求投入施工原材料，坚决杜绝偷工减料，切实保障实体工程质量。六要细化经营管控，提升经营质效。深化项目精细化管理，细化全过程经营策划与成本管控措施，精准压降无效成本，坚决防范项目成本倒挂问题，全面提升项目经营效益与管理水平。七要夯实代建职责，规范资料管理。严格履行代建管理职责，健全资料报审、签批、归档全流程管理制度，明确各类检查报告、施工资料审核签字时限，落实随查随审、即时签认、闭环归档要求。八要规范危大评审，强化技术支撑。严格落实危大工程专项方案专家评审制度，规范方案编制、报审、论证、修订全流程管理，严把评审合规性、专业性、实效性关口，确保危大工程方案科学可行、合法合规，为现场施工提供坚实技术保障。

下一步，林芝片区各在建项目要以此次巡查督导为契机，严格对照检查指出的问题及工作要求，逐项梳理形成问题整改清单，明确整改责任、整改措施与整改时限，坚持立行立改、闭环销号。同时，以2026年“质量月”活动为抓手，统筹推进工程进度、质量管控、安全生产、生态环保、合同履约等各项重点工作，全力以赴攻坚克难，确保圆满完成年度建设投资任务，推动公司项目建设管理水平再上新台阶。