10月16日，公司召开2026年度10月应收账款专项推进会，对四季度应收账款清收工作进行再动员、再部署、再压实。公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚出席并讲话，副总经理巴桑次仁主持。

会议通报了公司年度应收账款回款整体情况，印发10月、11月重点跟踪项目清单，重庆重交、天鹰公司、天源公司及西昌菜子山项目部依次汇报工作进展。

会议指出，当前应收账款清收已进入攻坚深水区，年末攻坚时间紧、任务重。会议明确了三项工作核心攻坚任务：一是分类施策清存量。坚持“一项目一策”，通过倒排补录、常态化上门对接、优先调解或启动仲裁诉讼、审慎稳妥推进以资抵债等方式精准破局，加快历史往来清理和合同资产确权，实现存量账款逐项销号。二是协同联动控增量。打破部门壁垒，建立快速响应机制，动态台账每周更新；严控新增欠款，在投标前严格评审业主履约能力，原则上不承接非战略性垫资项目，做到存量压降、增量防控双向发力。三是刚性考核压责任。将回款成效与绩效薪酬、年度考核、干部任用直接挂钩，专项激励以实际现金到账为唯一依据，对履职不作为者严肃追责。

会议强调，全体员工必须抢抓国家及地方清欠政策窗口期，牢固树立“催收就是创收”的理念。全体账款责任人要严格落实“四个清楚、三个主动”，即清楚项目、金额、对象、堵点，主动对账、协调、推进。要把公司事当作自家事，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺全年清欠目标，切实保障公司经营大局持续稳定。

公司在家领导，各子公司、项目部及相关职能部门负责人参会。