10月28日，公司党委书记、董事长顿珠朗加带队，先后深入公司承建的企业天地装饰装修项目、高争光伏项目、电信智算中心项目，开展履约督导检查，现场协调解决项目推进中的困难和问题。公司副总经理刘世君，生产管理部、设备物资部、经营管理部（投资规划部）负责人参加。

检查组逐一察看施工作业面，详细了解工程进度、安全质量管控和资源配置等情况，并在项目一线召开现场会议，逐项明确工期节点和责任分工。

顿珠朗加指出，履约是公司经营的基本盘，是赢得业主信任和市场信誉的根本。当前正值四季度收官关键期，各项目经理团队要锚定既定节点目标，倒排工期、挂图作战，优化施工组织、统筹资源配置、理顺工序衔接，及时破解堵点难点；要主动对接业主、设计、监理单位，高效处置设计变更、技术对接、验收报验等事项，凝聚多方合力，保障项目有序推进、按期履约。

针对现场检查情况，检查组提出三点要求：一要守牢安全底线。压紧压实安全主体责任，强化现场安全文明施工管理，深化风险隐患排查整治，从严抓好危大工程、交叉作业、临时用电管控；紧扣季节特点，落实防火、防冻等冬季施工防护措施，坚决防范各类事故发生。二要严把质量关口。严格执行技术标准和规范，强化原材料进场检验、关键工序管控、隐蔽工程验收和成品保护，扎实推进质量通病治理，做到全过程可控、一次成优。三要狠抓高效履约。紧盯工期节点，科学统筹施工要素，加强过程计量与变更签证管理，推动项目提质、增效、降本，以高质量履约检验主题教育成效、擦亮天路品牌。

公司相关部门和各项目部负责人表示，将对照督导要求逐项抓好落实，确保各项目按期保质履约。