10月29日，西藏建工建材集团领导于立凯一行到公司督导应收账款催收工作，召开督导会议，听取公司应收账款总体情况和清收推进情况汇报，与公司班子及各分子公司负责人共同研判清收堵点难点，对四季度攻坚任务作出安排部署。藏建集团党委委员、副总经理兼总法律顾问陈鹏，党委委员、财务总监（总会计师）耿德京出席会议。

公司党委书记、董事长顿珠朗加主持会议并汇报公司应收账款回款及年度催收总体推进情况。公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚，副总经理巴桑次仁，总会计师王国金作补充汇报。重庆重交、天鹰公司、左贡天路负责人分别汇报各单位清收进展。

于立凯代表集团公司向公司全体职工表示问候，对公司总体运行情况和各项工作取得的成效给予肯定，并对应收账款催收工作提出明确要求。要牢固树立“现金为王”理念。增强危机意识，扭转“重干活、轻回款”的惯性思维，把回款与承揽、施工摆在同等重要的位置，贯穿项目承接、履约、结算全过程。要压实回款主体责任，坚持分类施策。落实“谁经办、谁负责”，任务到人、责任到岗，配套激励措施；对存量账款一笔一策、逐笔攻坚，充分调动广大干部职工参与清收的积极性。要强化刚性考核约束。将“两金”压降清收与子企业班子绩效考核挂钩，以考核传导压力、兑现奖惩，从严推动落地见效。要统筹好清收与稳定。守牢年底安全稳定底线，优先保障农民工工资支付和中小企业账款兑付，切实防范化解各类风险。

顿珠朗加表示，集团专题督导既是鞭策更是支持，公司将以此次督导为契机，坚决落实集团部署要求，对照年度清收目标逐笔攻坚、挂图作战，重点抓好天路母公司、重庆重交等缺口集中单位的攻坚突破，以实际行动回报集团信任。

藏建集团经营和投资管理部、财务金融部相关负责人，公司班子成员，各分子公司负责人及相关部门负责人参加会议。