为进一步夯实高原施工安全管理根基，强化全要素安全风险管控能力，推动高原工程建设领域经验互鉴、管理共进，应中国水利水电第八工程局有限公司邀请，2026年5月6日至8日，公司党委委员、副总经理刘狮山率领设备物资部、安全环保部负责人，赴水电八局开展高原项目施工安全经验交流和对标学习活动,助力双方高原施工管理水平提质增效。

此次交流活动采取“专题培训+座谈研讨”相结合模式，精准聚焦高原施工管理核心痛点与关键环节，实现经验共享、问题共研、能力共升。公司安全环保部副经理尼玛平措围绕高原施工安全环保管理核心工作开展经验交流，全面分享公司高原工程建设安全环保实践经验，多角度展现了公司在高原工程建设安全环保领域的深厚积淀与管理心得，为水电八局高原项目安全管理提供了参考与借鉴。

交流座谈环节，双方聚焦设备物资管理、安全环保管理两大核心领域，展开深入细致研讨。在设备物资管理方面，梳理工作流程、交流制度规范、探讨优化路径，全面分享精细化管理经验。在安全环保管理方面，深入交流做法、分享管理心得，为完善安全管理体系、强化风险防控能力积累了宝贵经验。期间，通过视频连线方式，观摩水电八局房建施工项目和轨道交通项目安全管理标准化建设情况，重点了解施工现场安全防护设施标准化、作业流程规范化、风险标识可视化、人员行为智能化等实践成果。水电八局在安全管理标准化、精细化、信息化方面的系统做法，为优化公司高原项目现场安全布局、提升标准作业水平提供了直观参考。

此次对标学习，系统学习了内地先进企业在设备物资精细化管理、安全环保信息化建设、标准化现场管理等方面的成熟做法。下一步，公司将以此次交流为契机，系统梳理高原施工管理经验，深化与行业优秀企业的沟通协作，不断优化安全环保管理体系、提升设备物资管控效能，持续筑牢高原项目施工安全防线，为推动高原工程建设行业高质量发展贡献更大力量。