为严格落实公司党委“一月分管领导调度、两月总经理调度、三月党委书记调度”的常态化推进机制，全力压降逾期账款、加快资金回笼、防范经营风险，5月25日上午，公司召开2026年应收账款第二次推进会。会议由公司副总经理巴桑次仁主持，公司在家领导、司属各单位（项目部）应收账款负责人、相关部门负责人共计36人参会。

会上，生产部通报了截至2026年5月20日母公司年度应收账款回款完成情况，明确6-7月重点跟踪清收的应收款项对应项目名单，压实重点项目攻坚责任。会议宣读《关于成立左贡项目应收账款攻坚领导小组实施方案的通知》，明确攻坚小组组织架构、职责分工、攻坚目标及推进举措，为重点项目账款清收提供坚强组织保障。

重庆重交、西藏天源路桥、昌都农村公路项目依次作专项汇报，全面梳理本单位应收账款存量结构、回款现状、年度目标，详细汇报清收治理措施、难点堵点及下一步计划，做到情况清、底数明、举措实。

会议指出，应收账款清收治理是公司当前核心工作之一，是保障经营发展的硬任务、硬指标，各责任主体必须提高政治站位、强化责任担当，不讲条件、不打折扣、不找借口，全力完成既定回款任务。坚决杜绝敷衍塞责、放任不管、推进不力等现象；对工作滞后、成效不佳的单位和个人，将在调度会上点名通报、严肃问责。

会议要求，各责任单位一要全面梳理底数，细致核查合同节点、付款条件及长期挂账原因，精准掌握项目实际情况、可回收金额及无法收回风险；二要强化逾期处置，科学评估逾期风险等级，经集体决策后，果断运用法律诉讼等刚性手段催收，最大限度挽回损失；三要压实落细责任，迅速将目标任务分解到人、细化到时间节点、落实到具体行动；四要严格定期汇报，各责任人、各单位按月汇报清收进展、问题及举措，确保信息畅通、调度精准；五要主动担当作为，全体责任人要把自身任务摆进去、把工作责任扛起来，全力拼出阶段硬成果。

此次推进会统一了思想、明确了任务、压实了责任，为公司加快应收账款回笼、缓解资金压力、化解经营风险奠定了坚实基础。下一步，公司将持续紧盯目标、强化督导、从严问效，以过硬举措推动应收账款清收工作取得实效，为公司高质量稳健发展提供有力资金保障。