6月27日，西藏天路置业集团有限公司党委书记、董事长扎西珍嘎，总经理熊巍，副总经理吴成彬，总会计师次琼一行，赴藏建·康祥项目现场督导检查并组织召开专题研讨会。西藏天路股份有限公司党委书记、董事长顿珠朗加，副总经理刘世君陪同检查。

专题研讨会聚焦工程质量管控、施工工期攻坚、施工图预算编制及设计优化等重点工作，全面梳理项目当前面临的难点，逐项研究细化推进举措。会议要求各参建单位要提高政治站位，正视短板弱项，集中力量攻坚克难。

会议明确，在质量管控上，项目需强化混凝土施工全流程管控，落实全过程质量监督，加密现场取样、回弹检测频次，规范浇筑、养护等关键工序，健全质量追责问责机制，常态化排查整治施工隐患，确保工程质量达标合规；在工期推进上，项目既定建设节点不变，针对工期滞后问题，项目部要加大人、机、料、资等资源投入，优化施工方案、推行交叉作业，全面开展赶工冲刺。建设单位将安排专人驻场督导，提前对接各主管部门，优化验收流程、压缩审批时限，提速专项验收工作，全力补齐工期短板；针对预算与设计优化工作，要依托EPC总承包管理优势，在保障结构安全和工程品质、严控投资概算的前提下，持续深化设计优化，全面梳理一、二期工程设计优化及工程量增减情况，完善造价核定资料，推动项目成本管控精细化、规范化。

会议强调，要严守安全生产底线，常态化开展施工现场安全隐患排查整治工作，从严抓实班前教育、临边防护、起重作业等关键环节管控，做到进度、质量、安全统筹兼顾。

此次检查督导进一步明晰了项目建设重难点工作思路，压实了各参建单位、各岗位管理责任，为项目后续高效推进指明了方向。项目部将严格对照会议部署要求，强化协同配合，严守质量安全红线，紧盯施工节点目标，严控项目建设成本，全力冲刺年度建设目标，实现建设单位与施工单位互利共赢、协同发展。