为进一步压实项目管理责任，全面排查化解项目建设各类风险隐患，持续规范施工现场、物资设备、安全生产、生产经营及技术资料等各项管理工作，9月20日，公司总工程师次旦多杰带队，由总工办、经营管理部、设备物资部、安全环保部、生产管理部组成联合检查组，赴朗县高争道路+厂区前EPC总承包项目部开展督导检查工作。项目部管理人员及各职能部门负责人陪同检查。

本次检查采取现场实地核查与内业资料审核相结合的方式开展。检查组深入项目道路作业面、厂区前施工场区，围绕施工工艺执行、工程实体质量、安全防护布设、现场文明施工、设备机具运维、临边防护设置、隐患问题整改销号等内容开展逐项核验。重点对山腰路基开挖、构筑物施工等关键工序作业实施情况进行现场检查，深度排查施工现场质量、安全风险点位，并就施工组织部署、作业岗位履职情况开展现场问询。

检查组严格对标公司项目管理制度规范，对项目技术方案、图纸技术交底、安全管理台账、隐患排查治理记录、经营合同文件、物资出入库台账、物资进场验收资料、生产进度统计报表等内业资料进行全面查阅。重点核验资料完备性与规范性、台账记录真实性与完整性、业务审批流程合规性，比对核验现场实际施工情况与内业资料的一致性。

现场检查结束后，检查组组织召开检查情况反馈会。次旦多杰对项目现阶段建设推进成效给予肯定，同时就检查发现的现场进度、资料归档、物资管理、安全质量等方面存在的问题逐项通报反馈，并提出工作要求：一要提高政治站位，压实岗位履职责任。项目部要进一步树牢全员责任意识，严格落实各岗位管理权责，统筹兼顾工程质量、安全生产、建设进度等重点工作，推动各项管理要求落地见效。二要紧盯问题导向，狠抓整改闭环管理。针对本次检查查摆的问题，建立专项整改台账，细化明确责任人员、整改时限及处置举措，逐项推进落实整改，实现问题闭环管控，整改完成后及时报请公司复核验收。三要夯实基础管理，规范内业资料建设。健全完善技术、安全、经营、物资全链条资料归集归档工作，保障资料真实完整、格式规范，实现施工过程与资料编制同步推进，切实杜绝资料滞后、记录缺项漏项等问题。四要筑牢现场防线，强化过程管控力度。加大施工现场巡检频次，常态化开展质量安全隐患排查整治；严格落实施工技术交底制度，规范物资进场验收及出入库全流程管理；科学把控项目建设节奏，坚守安全、质量两条底线。五要强化统筹协调，高效推进项目建设。科学优化施工组织计划，统筹平衡建设进度、安全质量与成本管控关系，保障项目建设平稳有序实施。

项目部郑重表态，将不折不扣落实检查组各项工作指示，第一时间梳理形成问题清单，高效推进整改落地。坚持举一反三，以本次检查发现问题为抓手全面开展自查自纠；持续提升施工现场管控水平，规范内业资料归档管理，从严强化安全质量全过程管控，锚定关键施工节点，确保项目各项建设任务有序推进。