西藏天路与中国电信拉萨分公司召开战略合作座谈会

发布日期：2025-07-09      点击量：1695

       7月7日，中国电信拉萨分公司政企部总经理格桑达瓦一行与公司副总经理刘世君、巴桑次仁及双方相关业务部门负责人，就智慧工地建设、信息化升级及未来战略合作方向展开深度磋商。此次会议旨在通过资源整合与业务协同，探索工程建设领域数字化转型及智慧工地建设的合作路径。          座谈会上，刘世君、巴桑次仁对格桑达瓦一行的到访表示热烈欢迎，强调与中国电信的合作有望为西藏天路转型升级注入新动能。在合作模式上，双方提出突破传统网络服务与信息化建设的边界，探索涵盖股权投资在内的多元化合作路径；同时建议拓展合作层级，推动双方本级单位与上级单位、电信系统跨区域单位的联动，以释放更大合作价值。      格桑达瓦对西藏天路的热情接待表示感谢，系统阐述了中国电信在工程领域的服务能力与合作诉求，重点强调电信业务在智慧工地建设中的场景化应用优势，具体包括噪音监测、高空作业监控、人员实名制管理、智能可视化设备（如智能头盔）、环境参数监测、弱电系统升级等核心场景。他指出，此类数字化解决方案不仅能显著提升项目安全管控与运维效率，更契合政府关于工程智能化建设的政策导向，兼具政策合规性与实践可行性。      会上，双方相关业务部门通过深度沟通，进一步厘清了工程建设实操中对电信服务的具体需求，明晰了电信业务与工程管理的内在协同逻辑，确认了合作的广泛性与必要性。      下一步，双方将以此次共识为基础，推进资源精准对接与业务流程协同，在互为服务、互利共赢的框架下，探索多元化合作模式，推动战略合作从意向转化为具体落地项目，最终实现智慧工地建设目标与双方战略发展的协同共进。  

顿珠朗加一行到项目施工一线检查督导

发布日期：2025-07-03      点击量：1887

         7月2日上午，公司党委书记、董事长顿珠朗加到公司承建的中国电信拉萨分公司周转房建设项目、城关区老旧小区改造项目施工一线，重点对今年五月下旬到项目现场检查督导情况开展“回头看”。公司副总经理巴桑次仁参加。            检查督导组一行对项目安全生产、实体质量、施工进度、成本管控等方面的措施及实效给予充分肯定，并结合前次检查督导及此次“回头看”发现的问题，要求项目部举一反三，立行立改，全方位、全过程提高项目管理水平。            在与项目业主单位负责人沟通交流中，顿珠朗加一行感谢业主单位的深厚信任与大力支持，汇报项目进展及下一步的工序安排情况，并征求业主单位的意见和建议。       电信拉萨分公司周转房、城关区老旧小区改造项目为公司直管项目，对于提升公司品牌形象、增强市场竞争力具有重要意义。检查督导组要求项目团队继续保持高昂的工作热情，认真策划好每一个细节、每一道关口，出实招、办实事、求实效，用智慧和辛勤努力，做一项工程，立一座丰碑，拓一片市场，育一批人才。要做好项目总结，技术上积极采用可提高质量安全的新材料、新工艺，及时做好经营活动分析，遇到难题及时跟公司沟通。要注重项目人才培养，要产生人才裂变效应，加强学习、提高持证上岗人员比例。要抓好现场安全质量环保管控，筑牢安全生产防线。要深入贯彻“干好现场，赢得市场”的指导方针，积极争取市场后续延伸，为公司创造持续增长的发展空间。       顿珠朗加强调，正值雨季，公司各成员单位、项目部要本着早动手、早安排、早部署的原则，未雨绸缪、统筹部署，有效应对强降雨、雷电、大风等恶劣天气对工程建设带来的挑战，全力保障施工安全和项目有序推进。       公司安全环保部及相关项目负责人一同参加。

顿珠朗加一行赴米林公路项目检查指导工作

发布日期：2025-06-30      点击量：1640

      近日，公司党委书记、董事长顿珠朗加一行赴米林公路项目检查指导工作，深入项目营地及施工现场开展检查工作，公司副总经理刘世君一同调研。       抵达项目营地建设现场后，顿珠朗加详细听取了项目营地规划情况，关切询问一线职工工作和生活情况，并勉励职工积极考取证书，提升职业技能。       座谈会

“数”说未来

发布日期：2025-06-30      点击量：3109

      为深入贯彻落实《提升全民数字素养与技能行动纲要》，进一步加强全民数字化创新成果宣传推广，激发全民数字化创造力。公司积极响应西藏自治区网信办开展的西藏自治区提升全民数字素养与技能网络作品征集活动。          在此次活动中，企宣部广泛动员，共收集到来自各分子公司、项目部及机关部门上报的网络作品20个，作品形式丰富多样，涵盖短视频、图文、海报等，充分彰显了公司上下在数字化创作领

西藏天路与西藏大学财经学院共建MPAcc校外实践基地​​

发布日期：2025-06-24      点击量：1813

6月23日，西藏天路股份有限公司与西藏大学财经学院联合举办的“MPAcc校外实践基地”挂牌仪式在公司举行。西藏大学财经学院主任、副教授汪丽，财经学院教授唐亚军，公司党委书记、董事长顿珠朗加，党委专职副书记、董事、工会主席西虹共同出席实训基地挂牌仪式，此举标志着校企合作迈入新阶段。      此次校企实训基地的共建，企业能深度参与会计专业硕士

西藏天路与老窖发展签署党建共建暨战略合作协议

发布日期：2025-06-23      点击量：2950

      6月20日上午，一场极具战略意义的合作在四川泸州落地——西藏天路股份有限公司与泸州老窖发展投资集团有限公司正式签署党建共建暨战略合作协议。西藏天路党委委员、副总经理、总工程师次旦多杰，副总经理、藏建天路区外总部总经理吴成彬与老窖发展党委书记、董事长王刚，党委副书记、总经理肖杨，党委委员、副总经理陈亮共同出席签约活动并座谈交流，为川藏两地国企协同发展注入新动能。         座谈环节，双方就企业核心优势展开深入交流。次旦多杰全面展示了西藏天路在党建领域的卓越成果，逐一列举了公司荣获的多项国家级与自治区级党建荣誉，充分凸显国有企业坚持党建引领、推动高质量发展的坚定政治担当；吴成彬则紧扣公司主责主业，围绕工程建设管理、技术创新等核心竞争优势，分享西藏天路深耕市场多年积累的宝贵经验。老窖发展公司陈亮回溯企业十余年发展历程，详细介绍了老窖发展资产规模稳健增长、业务版图持续拓展的发展成果，充分展现出企业强劲的市场实力。         次旦多杰对老窖发展的党建工作给予高度评价，特别提及泸州老窖党群服务中心的数字化建设与创新布局，认为其经验值得学习。他表示，希望以此次签约为起点，推动双方在党建领域互学互鉴，开创川藏企业党建共建新模式。吴成彬表示西藏天路作为西藏自治区首家建筑类上市国有企业，将依托老窖发展的本土资源优势，结合自身工程管理技术专长，构建“区域联动、优势互补”的合作机制，在泸州地区，由老窖发展主导资源对接；在其他区域，西藏天路则发挥工程管理核心优势，推动双方资源深度融合、协同创效，通过“区域互补+专业协同”的模式实现项目全周期效益最大化。   次旦多杰与王刚代表双方签署党建共建协议       此次签约不仅是双方落实“国企党建创新提升年”的重要实践，更通过“党建链”串联“业务链”，构建起“红色引擎驱动产业协同”的发展新模式。根据合作协议，双方将围绕“党建引领、文化互鉴、业务联动”三大主线深化合作：以党建工作为纽带，探索组织共建、品牌共创的创新路径；在业务领域，聚焦工程项目、物业服务等板块拓展合作版图，并通过建立人才交流机制，持续提升合作的广度与深度，着力打造川藏地区国企跨区域协同发展的新标杆。   吴成彬与肖杨代表双方签署战略合作协议

公司顺利通过2025年度QES管理体系外部审核

发布日期：2025-06-23      点击量：1814

        公司于6月16日至18日接受了由中检集团西藏有限公司开展的年度质量管理（ISO 9001）、环境管理（ISO 14001）及职业健康安全管理（ISO 45001）体系外部监督审核，经评审组对体系文件合规性、运行有效性及改进机制的全面核查，公司管理体系各环节均符合标准要求，正式通过本次审核！          此次审核是对公司过去一年在质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系运行有效性和符合性的全面检验。审核组专家通过查阅文件资料、现场检查、人员访谈等多种方式，对公司业务管理流程、办公和施工现场等进行了深入细致的审核。审核组专家对公司QES管理体系的整体运行状况给予了充分肯定，认为公司管理体系文件完善，过程控制有效，能够满足相关标准要求。       此次审核的顺利通过是公司全体职工共同努力的结果，顺利通过外部审核不是终点，而是新的起点，标志着公司的基础管理、风险控制能力和可持续发展水平得到了权威机构的认可。公司将以此次顺利通过审核为契机，继续强化质量意识、环保意识和安全意识，将QES管理体系要求真正融入到日常工作的每一个环节，进一步优化管理流程，提升管理绩效，持续巩固和提升QES管理体系运行水平，为公司的稳健发展和基业长青奠定更加坚实的基础！

西藏天路召开2025年上半年区外项目经济分析会

发布日期：2025-06-19      点击量：2025

      6月14日上午，公司党委书记、董事长顿珠朗加莅临区外总部，主持召开2025年上半年区外项目经济分析会。会上，区外总部总经理吴成彬作专题汇报，区外各项目负责人就项目进展情况、经济指标完成情况、应收账款情况、市场开拓成效及下阶段工作计划进行详实汇报。         顿珠朗加在会上对区外各项目取得的工作成效给予充分肯定，并指出，区外项目要结合项目自身实际，系统总结上半年工作成效，科学部署下半年任务安排，确保全年经营目标圆满完成。要在公司既定要求框架下，以高效化执行、精细化管理推进各项工作落地。同时，需严守合规底线，对项目上出现的疑难杂症“理清路子、开对方子”。         会议强调，区外项目要立足自身、务实笃行，抓实每个环节，抓好每个步骤。在当前形势下，全体员工要树立信心，以团结协作的精神共同克服发展中的困难。要坚持业绩为导向，用数据说话，制定切实可行的解决方案，严格控制项目预算，避免形式化。           会议要求，一要强化项目全周期管理，提升风险防控效能。严格把控项目执行偏差，构建常态化风险管控机制，尤其要做精做细项目前期策划环节；聚焦偏差问题溯源，摒弃客观因素依赖，以项目业绩达成为切入点，以实际执行为工作落脚点。二要深化党建引领作用，筑牢合规管理底线。各领导班子成员及项目部要夯实党建工作基础，以党建实效引领生产经营深度融合；牢固树立忠诚意识、保密意识，恪尽职守，严格落实公司各项管理制度，确保实现廉洁从业与规范管理双目标。         

汲取反面教训 永葆清廉本色

发布日期：2025-06-18      点击量：1812

      为深入贯彻落实中央八项规定精神，纵深推进党风廉政建设和反腐败工作，筑牢党员干部拒腐防变思想防线，6月17日上午，公司纪委组织党员干部前往西藏自治区监狱开展2025年上半年廉洁从业警示教育活动。         活动伊始，党员干部集中观看了近年来查处的典型违纪违法案例警示教育片，一个个真实的案例、一张张悔恨的面孔，让大家深刻认识到腐败行为给党和国家、个人与家庭带来的严重危害。随后，两名服刑人员现身说法，讲述自己如何一步步丧失理想信念、放松自我要求、滥用公权谋取私利，最终深陷囹圄的全过程。服刑人员发自内心的忏悔，对家庭亲人的内疚，对自由生活的向往，使大家心灵受到前所未有的强烈震撼，真切感受到触碰纪律红线的惨痛代价。       此次活动的开展，使党员干部接受了一次深刻的思想洗礼和廉政教育，大家纷纷表示，将以此次警示教育为契机，深刻汲取教训，时刻保持警醒，坚决抵制各种诱惑，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以更加坚定的信念和更加务实的作风，为公司高质量发展贡献力量。在下一步工作中，公司纪委将持续创新廉政教育形式载体，着力提升警示教育的针对性和感染力，让经常性警示教育走深走实，同时进一步加大监督检查力度，对违纪违法行为严肃查处，始终保持反腐败高压态势，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。       公司在家领导班子成员，机关各部门中层干部和党员，天鹰公司、天源公司及拉萨周边项目部班子成员共50余人参加。

顿珠朗加一行深入那曲比如公路改建项目调研指导工作

发布日期：2025-06-18      点击量：2686

      近日，公司党委书记、董事长顿珠朗加一行赴那曲市达前乡干觉村至比如县夏曲镇玉纳村（S506岔口）公路改建工程项目，以“察实情、解难题、促落实”为导向，深入一线调研项目进展、安全生产及团队建设、质量管控等情况，为基层项目把脉定向、赋能提效。公司副总经理巴桑次仁一同调研指导。           抵达项目施工现场，顿珠朗加沿施工主线详细查看路基清表、路基开挖填筑等关键工序，重点检查安全防护设施运行、质量管控措施落地及工程进度推进情况。项目经理芦方园围绕工程概况、节点目标、难点问题及资源配置等作详实汇报。针对现场实际，顿珠朗加强调，要强化与设计单位、业主单位的协同联动，立足施工实际优化方案细节，在合规前提下打通“堵点”、破解“难点”，为高效施工筑牢技术支撑。           随后，调研组对项目办公区、职工住宿区开展驻地安全管理专项检查。调研组指出，驻地安全作为项目管理的“前沿阵地”，要聚焦办公、住宿区域的每一处安全细节，通过构建“网格化”安全排查机制，将责任精准落实到具体岗位、具体人员。只有把家门口的安全抓牢抓实，才能让一线团队心无旁骛投身施工攻坚。           结合调研情况，调研组对下一步工作提出明确要求，一要守牢安全底线，夯实发展根基。树牢“安全无小事”理念，将驻地安全与施工现场安全同部署、同落实，聚焦高边坡作业、机械操作等风险点，常态化开展隐患排查治理，以“零容忍”态度杜绝安全事故，打造“本质安全型”项目。二要紧盯进度目标，强化协同攻坚。围绕业主交付节点倒排工期，优化施工组织，加强人机料统筹调配，在确保安全质量的前提下按下进度“加速键”，以高效履约向业主递交满意答卷。三要聚焦质量创优，践行使命担当。以“树诚信意识、做精品工程、创天路品牌”为引领，严格执行施工标准，强化隐蔽工程管控，把项目打造成经得起历史和群众检验的“民心路”，切实将“发展企业、服务社会、造福西藏”的使命担当镌刻在雪域天路之上。       调研中，顿珠朗加还亲切慰问了一线职工，关切询问工作生活需求，叮嘱项目部用心进一步优化职工住宿条件，用心做好后勤保障，让职工在施工一线感受到家的温暖，凝聚起“上下同欲、攻坚必胜”的团队合力。       项目部表示，将以此次调研为重要指引，深刻领会工作要求，迅速把指示精神转化为推进项目建设的实际行动。坚决扛起责任担当，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，全力落实各项工作部署。