李国强到藏建天路那曲片区项目调研指导工作

发布日期：2025-10-16      点击量：1497

       10月12日至13日，藏建集团党委委员、区纪委监委驻藏建集团纪检监察组组长李国强，先后到西藏天路承建的索县农村公路、比如县农村公路、那曲市区老旧小区改造项目调研指导工作。            公司党委书记、董事长顿珠朗加，副总经理巴桑次仁陪同调研。        在项目驻地及施工现场，李国强看望慰问项目一线职工，重点了解项目履约、党风廉政建设等工作开展情况，希望公司及各项目部统筹安排好各项工作，锚定年度经营目标，开足马力、再接再厉，奋力推动企业稳健发展，为集团高质量发展贡献更大力量。        李国强强调，要强化政治铸魂，深刻把握项目建设的政治属性与民生意义，推动党建工作与施工生产深度融合、同向发力，以匠心工程彰显企业担当。要筑牢安全防线，始终把“安全高于一切”刻在心里、落在实处，层层压实安全生产责任，常态化开展风险隐患拉网式排查，坚决守住项目建设安全底线。要严把合规关口，树牢“合规无小事”意识，将合规要求贯穿材料采购、资金支付全流程，以合规管理保障工程质量、锻造过硬团队。要深化作风建设，持续深入贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯项目关键岗位、重点环节开展精准监督，营造清正廉洁、干事创业的良好环境。        顿珠朗加表态，站在新的历史起点，公司将持续以铁的纪律护航高质量发展，以规范化管理筑牢发展根基，锚定目标不动摇，坚定信心不松懈，勇担使命、锐意进取，以实绩实效谱写企业发展新篇章。  

公司开展节前安全、维稳、信访、民工工资等督导检查

发布日期：2025-09-30      点击量：1533

       为深入贯彻落实上级关于安全生产工作的重要指示精神，进一步压实安全生产责任，筑牢节日期间安全防线，切实维护公司生产经营秩序稳定，保障员工生命财产安全， 9月29日下午，公司副总经理巴桑次仁、刘世君带队，协同安全环保部工作人员开展“国庆”“中秋节”节前安全维稳检查。            检查组坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，聚焦节日安全风险，围绕消防安全、值班值守、安全维稳、信访处置、民工工资保障五大核心维度展开核查。在消防安全方面，检查覆盖设施配备维护、系统运行、通道畅通度、标识规范性，并现场考问工作人员；值班值守检查核对排班与记录，确认人员到岗及职责掌握情况；重点区域防控资料核查通过“查、看、问”确保隐患排查到位；信访处置检查中，重点查阅信访事件台账，确认历史信访问题是否闭环、节日期间信访接待人员与处置流程是否明确；民工工资保障环节，仔细核对工资核算表、发放记录，询问民工工资到账情况，确保无拖欠问题，切实维护民工合法权益。        检查组结合现场检查情况提出明确要求。一是提高站位，强化认识，树牢“以人为本、安全发展”理念，认清安全形势与维稳压力，增强责任意识、防范意识与服务意识，保障员工安全过节、民工安心过节。二是提前部署，细化举措，完善应急预案，加强应急队伍与物资建设；严格落实值班带班制度，保障通讯畅通与应急响应及时；加大重点区域巡查频次，提升突发情况处置能力；三是紧盯信访动态，建立节日期间信访“日排查”机制，严防严控，坚决保障农民工工资按时足额发放。全面维护公司稳定大局，为高质量发展保驾护航。

筑牢安全防线 严守质量底线

发布日期：2025-09-30      点击量：1433

       9月29日，公司党委书记、董事长顿珠朗加带队深入藏建康祥项目施工一线，开展节前现场检查与指导工作，公司党委副书记、副董事长、总经理孟刚，党委委员、副总经理格桑罗布，副总经理刘世君一同检查。此次检查紧扣“安全、质量、进度”三大核心目标，旨在为项目冲刺关键阶段锚定方向、压实责任，确保各项工作稳步推进。   &nb

西藏天路与中铁十九局青藏公司工作座谈

发布日期：2025-09-30      点击量：1841

       9月29日，西藏天路股份有限公司与中铁十九局集团有限公司青藏分公司举行座谈会，双方就进一步深化合作、推动互利共赢展开了深入沟通交流。西藏天路党委书记、董事长顿珠朗加，中铁十九局青藏公司总经理党冲出席座谈会。       党冲一行参观了公司荣誉室，详细了解了西藏天路历史沿革、产业布局及代表性优质工程等情况。           座谈会上，党冲介绍了中铁十九局以及青藏分公司的发展历程、业务布局和核心优势。他表示，中铁十九局青藏公司在建筑施工、矿山建设、新兴市场、投资开发等领域拥有丰富的经验和先进的技术，与西藏天路在业务上具有很强的互补性。希望双方以此次座谈会为契机，全方位加强合作，为西藏乃至全国经济高质量发展做出新的更大贡献。       顿珠朗加对党冲一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了西藏天路总体情况。他指出，西藏天路作为藏建集团骨干上市企业，根在西藏、志在四方，在建筑业、建材业等领域具有显著优势。希望双方充分发挥各自优势，在更多领域、更广范围开展务实合作，互利共赢，谱写央国企合作发展的新篇章！           双方一致认为，加强合作是双方实现高质量发展的必然选择，将建立常态化沟通协调机制，指定专人对接，明确责任分工，加快推进各项合作事宜，确保合作取得实效。       西藏天路党委副书记、副董事长、总经理孟刚，副总经理巴桑次仁，办公室主任尚肖汉；中铁十九局青藏公司综合部长汪熙洋，经营部副部长伦珠加措，中铁十九局一公司副总经理曹忠山参加座谈。

西藏天路与泸州老窖集团举行座谈会共商合作新篇章

发布日期：2025-09-26      点击量：1567

       9月24日，西藏天路股份有限公司与泸州老窖集团有限责任公司举行座谈会，双方就进一步深化合作、推动互利共赢展开了深入沟通交流。西藏天路党委副书记、总经理孟刚，党委委员、副总经理兼总工程师次旦多杰、副总经理吴成彬。泸州老窖集团党委委员、副总裁姚新建一同参加座谈会。            姚新建一行深入西藏天路项目一线，考察安全文明施工、标准化建设等情况，详细了解了西藏天路历史沿革、产业布局及代表性优质工程。            座谈会上，姚新建介绍了泸州老窖集团的发展历程、业务布局和核心优势。他表示，泸州老窖集团在建筑施工、低空经济、金融领域、物业管理、材料供应等领域拥有丰富的经验和先进的技术，与西藏天路在业务上具有很强的互补性。希望双方以此次座谈会为契机，全方位加强合作，为西藏经济高质量发展做出新的更大贡献。孟刚对姚新建一行的到访表示热烈欢迎，并详细介绍了西藏天路总体情况。他指出，西藏天路作为区属国有骨干上市企业，根在西藏、志在四方，在建筑业、建材业等领域具有显著优势。他希望双方充分发挥各自优势，在更多领域、更广范围开展务实合作，抱团出海，互利共赢，谱写国企合作发展的新篇章！

喜报！公司再获发明专利！

发布日期：2025-09-25      点击量：1480

      西藏天路股份有限公司在科技创新领域再传捷报，由公司自主研发的“一种拓展性强的管道填埋装置及填埋方法”技术成果，顺利通过国家知识产权局审查，正式获得发明专利授权，标志着公司在管道填埋领域的技术创新取得突破性进展，为公司基建业务技术升级奠定重要基础。         发明专利“一种拓展性强的管道填埋装置及填埋方法”（专利号ZL 2025 1 0203663.1）对传统管道填埋过程中存在的效率低、适应性差等问题，提出了一种结构灵活、可拓展性强的新型填埋装置及配套施工方法，依托公司承建的盐亭县城乡供水一体化提质增效建设项目，聚焦管道填埋施工中的“拓展性不足”问题，通过优化装置结构设计与填埋流程，可灵活适配不同管径、不同地质条件的管道填埋需求，有效减少设备更换频次、降低施工复杂度，提升管道填埋施工效率。                           

顿珠朗加前往比如项目督导检查工作

发布日期：2025-09-25      点击量：1662

      近日，公司党委书记、董事长顿珠朗加带队前往比如项目，开展督导检查工作，全面掌握项目建设推进情况。公司党委委员、董事、副总经理格桑罗布，副总经理巴桑次仁陪同检查。           在项目建设现场，顿珠朗加认真听取项目建设进度、安全生产、质量管控等工作汇报，详细了解现场施工面临的堵点难点问题，与项目班子成员深入交流分析，针对性制定解决方案，并向长期坚守在高原一线、默默付出的建设者们表示亲切慰问。           顿珠朗加要求，要严守安全红线，筑牢施工安全屏障。始终将安全生产摆在首要位置，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，严格执行安全生产责任制，聚焦边坡开挖、临时用电等高风险环节，细化专项管控方案与应急处置预案，加强施工现场隐患常态化排查治理，定期组织施工人员开展安全教育培训，配齐配足安全防护设备与应急物资，全力保障项目建设“零事故、零伤亡”。要紧盯节点目标，全力冲刺建设进度。当前项目已进入关键阶段，要严格对照业主要求与合同工期，进一步优化施工组织方案，加大人员、机械、材料等资源调配力度，确保各类要素供应及时充足，建立“日报、周督、月总结”工作机制，对路基、路面、附属设施等关键工序实行量化管理，在严守安全底线、保证工程质量的前提下，科学安排施工作业，以节点目标的完成助推合同工期的实现，确保项目如期完工、顺利交付。要严把质量关口，匠心打造精品工程。构建“事前预防、事中管控、事后验收”的全过程质量监管体系，针对项目沿线不同地质条件与路段特点，实行“一路一方案、一段一标准”，精准开展路基压实、路面摊铺、边坡防护等施工作业，严格把控施工工艺标准，坚决杜绝质量隐患，打造经得起时间与群众检验的优质工程。要强化成本管控，提升项目经济效益。立足公司高质量发展全局，以成本管控为核心抓手，推动“降本增效”理念贯穿项目建设全过程，进一步强化全员成本意识，结合项目实际需求动态优化资源配置，定期开展成本分析与偏差预警，针对材料采购、机械租赁、人工成本等关键环节点对点制定纠偏措施，切实夯实成本可控基础，真正实现“向管理要效益、向细节要利润”。           顿珠朗加一行看望慰问驻村工作队员，详细了解驻村点乡村振兴、产业发展、民生服务等工作进展，鼓励工作队员继续扎根基层、担当作为，助力当地群众增收致富，推动乡村振兴工作走深走实。

顿珠朗加督导推进索县9条公路改建工程项目建设工作

发布日期：2025-09-18      点击量：1785

      8月31日至9月12日，公司党委书记、董事长顿珠朗加一行前往索县秀乃、岗定卡、布德等9条公路项目，看望慰问一线职工，蹲点督导项目建设，确保情况在一线掌握、责任在一线扛实、办法在一线形成、问题在一线解决。公司党委委员、董事、副总经理格桑罗布，副总经理巴桑次仁参加督导。       安全高于一切，安全重于一切。顿珠朗加一行深入施工现场，实地检查安全生产责任与各项措施的落实情况，要求各项目部始终牢固树立“隐患就是事故”的理念，进一步强化安全生产责任的刚性落实，紧盯重点领域加强风险管控，切实筑牢企业安全生产的坚实防线，以高水平安全保障为项目稳健推进保驾护航。           生态环保功在当代、利在千秋。顿珠朗加一行与项目干部职工共同学习习近平生态文明思想，强调该项目地处生态敏感区域，广大干部职工要深入贯彻“生态优先”理念，将环境保护工作摆在突出位置，严格落实各项环保规定，持续优化施工工艺，扎实做好水土保持工作，全力打造绿色环保示范工程。           百年大计，质量第一。顿珠朗加要求公司各项目负责人始终牢记工程质量终身责任制，坚持高标准、严要求，以创建品质工程为核心目标，严格落实公路建设高质量发展要求，注重技术创新与工艺改进，加强全过程质量管控，全面提升工程内在品质与外观质感，全力打造精品工程、标杆工程。           大干一百天，决战四季度。顿珠朗加一行详细了解项目施工进展情况，明确每条公路建设的关键节点、时间节点，要求公司分管领导、相关部门及项目班子成员务必充分认识到按期完成项目建设目标，既是企业高质量发展的内在需求，更是党员干部必须扛起的政治责任与使命担当，要拿出“拼”的精神、“抢”的劲头，及时破解影响进度的堵点、难点问题，争分夺秒促进度、保节点，确保项目严格按既定时间表、路线图高效推进，以实际行动向业主交上满意答卷，让建设成果早日惠及广大群众出行。           顿珠朗加一行与业主单位代表召开座谈会，详细汇报项目进展情况，感谢业主单位及属地行业主管部门为项目建设提供的最优质、最全面、最周到的关心支持。同时，拜访项目属地乡政府、派出所，对项目顺利施工给予的关心帮助表示衷心感谢。    

顿珠朗加一行赴那曲市老旧小区改造项目检查指导工作

发布日期：2025-09-16      点击量：1447

      9月14日，公司党委书记、董事长顿珠朗加带队赴那曲市老旧小区改造项目开展检查指导工作。​      检查组首先深入项目施工一线，重点围绕施工进度、工程质量管控、安全及文明施工等核心工作环节展开检查，全面掌握项目建设实际情况。随后，检查组组织召开专题会议，听取项目工作汇报。项目负责人周万平汇报了本项目以党建引领推动施工的具体举措

启动“十五五”规划，助力公司高质量发展

发布日期：2025-09-09      点击量：1606

       2025年9月6日下午，公司组织召开了“十五五”规划启动会，公司党委副书记、总经理孟刚主持会议，会议明确了“十五五”规划编制的保障机制、时间节点、协同分工等，要求各单位协同按时完成规划编制。公司部分领导参加了本次会议，各子公司、各项目部和各业务部门负责人列席了会议。              会议指出，各领导班子成员和各单位要认识到“十五五”规划编制的迫切性，直面“十四五”规划脱离实际等问题，力争把“十五五”规划编实、编细、编好。组织保障方面，要成立专项工作小组，由主要领导担任组长，各业务口子分管领导为小组成员，下设专职办公室，建立协同与监督机制，将规划编制情况纳入年度考核。进度安排方面，计划于2025年9月30日前联合编制、审定初稿；2025年12月31日前配合完善草案、形成定稿；2026年3月30日前完成规划宣贯工作，2026年6月30日前完成规划编制后评价。统筹协同方面，各子公司、各项目部、各部门要树立大局观和“上下一盘棋”意识，严格按照合法合规、实事求是、系统协同的原则，收集业务开展中存在的问题、经验及发展诉求，主动配合提供资料，积极参与规划初稿讨论与修改，形成协同一致的规划思路。共谋发展方面，各单位应建立“快速响应”机制，即日常问题由专责人员对接解决，重大问题由分管领导直接沟通，共同协商、共破难题、攻坚克难，让每个单位都能在未来规划中找到位置、获得发展，共同提升公司整体竞争力。            “十五五”时期是西藏重大项目集中落地的关键机遇期，也是补短板、提质效的重要阶段。公司专项小组及各单位要严格按照时间节点推进规划编制工作，确保各项任务按时保质保量完成，编制科学、可行的“十五五”规划，助力公司高质量发展。